Dans le monde de l’entrepreneuriat, une croyance est largement répandue : plus ton business est grand, plus tu es libre. Pourtant, est-ce vraiment le cas ?
Chaque jour, sur les réseaux sociaux et dans les formations business, on nous répète :
- « Si tu veux être une vraie CEO, tu dois viser les six ou sept chiffres. »
- « Le succès, c’est scaler, automatiser et exploser tes résultats. »
- « Si tu ne grandis pas, ton business est en train de mourir. »
Mais que se passe-t-il quand on cherche à faire grandir son business sans réfléchir à ce qui est réellement adapté à soi ? Beaucoup d’entrepreneures se retrouvent piégées dans un modèle qu’elles n’ont même pas choisi.
Aujourd’hui, on va explorer pourquoi il est essentiel de définir la taille idéale de ton business, et comment éviter de tomber dans le piège du « toujours plus ».
1. Le piège du "toujours plus"
Beaucoup d’entrepreneures tombent dans le piège du scaling sans avoir une vraie vision de ce qu’elles veulent.
Elles veulent plus de clients, plus de visibilité, plus de revenus… et se retrouvent avec plus de stress, plus de responsabilités, et moins de liberté.
Résultat ? Elles travaillent 60 heures par semaine, gèrent une équipe, sont submergées par l’administratif et n’ont plus le temps de profiter de leur propre vie.
Est-ce que cela correspond à leur vision initiale de l’entrepreneuriat ? Pas toujours.
Un business à 500 000 euros ou un million d’euros de chiffre d’affaires peut être impressionnant, mais si cela signifie plus de pression, plus de gestion et moins de temps pour soi, alors la question se pose : est-ce vraiment la meilleure voie à suivre ?
2. Concevoir un business à sa mesure
Le problème, c’est que la plupart des entrepreneures ne prennent pas le temps de définir leur propre succès. Elles suivent un modèle qu’elles ont vu ailleurs, sans se demander s’il leur convient réellement.
Pourtant, un business n’a pas besoin d’être gigantesque pour être puissant et rentable.
Certaines entrepreneures génèrent 100 000 euros par an en travaillant 15 heures par semaine et ont une vie parfaitement équilibrée. D’autres atteignent 500 000 euros mais passent leur temps à gérer une équipe, des réunions et des tâches qui les épuisent.
Le chiffre d’affaires ne dit rien sur la qualité de vie d’une entrepreneure.
L’élément essentiel, c’est le choix : choisir combien travailler, avec qui, et dans quelles conditions.
3. Les vraies questions à se poser pour déterminer la bonne taille de son business
Plutôt que de chercher à scaler sans réfléchir, pose-toi ces questions :
- Combien d’argent as-tu réellement besoin de gagner pour vivre comme tu le veux ? Beaucoup d’entrepreneures visent des objectifs financiers qui ne sont même pas nécessaires pour leur style de vie idéal.
- Combien d’heures veux-tu travailler par semaine ? Si ton business grandit trop vite, es-tu prête à sacrifier ton équilibre et ton bien-être ?
- Quel type de business veux-tu avoir ? Un business scalable avec une grosse équipe, ou un business plus simple, rentable et flexible ?
- Que refuses-tu absolument de sacrifier ? Ton temps libre ? Ta santé mentale ? Tes soirées en famille ?
Prendre le temps de répondre à ces questions t’évitera de tomber dans un business qui te dépasse et ne te convient pas.
4. Pourquoi j’ai choisi un business "assez grand"
J’aurais pu décider de scaler rapidement, de multiplier les offres, de recruter une équipe massive. Mais ce n’est pas ce que je voulais.
J’ai choisi un business « assez grand » pour :
- Me payer confortablement sans exploser mes horaires.
- Travailler avec des clientes qui me respectent et avec qui j’ai un vrai impact.
- Avoir des journées où je peux souffler, réfléchir et créer, sans être en mode “urgence” non-stop.
- Partir en vacances sans que tout s’effondre.
Et devine quoi ? Je suis 10 fois plus épanouie qu’avant.
Je n’ai plus besoin de courir après un chiffre d’affaires énorme pour me sentir légitime. Mon business soutient ma vie, et non l’inverse.
Jusqu’où veux-tu vraiment faire grandir ton business ?
La vraie liberté, c’est de pouvoir choisir la taille de ton business et d’assumer ce choix.
Si ton objectif est de scaler jusqu’au million, fais-le, mais en conscience. Si tu veux un business plus minimaliste qui te rapporte 10 000 euros par mois avec 15 heures de travail par semaine, c’est tout aussi valide.
Le plus important, c’est de ne pas tomber dans le piège du « plus pour plus », sans réflexion derrière.
Alors, pose-toi cette question :
Es-tu en train de construire un business aligné avec TA vision du succès, ou es-tu en train de suivre un modèle qui ne te correspond pas ?
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